配电箱企业在当前竞争激烈的市场环境中，面临着降低成本、提高效率等多重挑战。加强供应链整合和优化是实现这些目标的有效途径。以下是一些建议措施：

1. 供应商选择与评估：
- 建立严格的供应商准入机制，确保供应商具备高质量、稳定供货的能力。
- 定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面的考核，确保供应商的持续改进。

2. 集中采购与长期合作：
- 实施集中采购策略，通过批量采购降低原材料成本。
- 与关键供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性，并争取更优惠的采购条件。

3. 库存管理优化：
- 采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，减少库存积压和资金占用。
- 实施精益库存管理，通过需求预测和精准补货降低缺货风险。

4. 物流与配送效率提升：
- 优化物流配送网络，选择高效的运输方式和路径，减少运输成本和时间。
- 引入先进的物流管理系统，实现订单处理、货物追踪等流程的自动化和智能化。

5. 供应链协同与信息共享：
- 建立供应链协同平台，实现供应商、生产商、销售商等各环节的信息共享和协同作业。
- 通过供应链大数据分析，优化供应链决策，提高响应速度和灵活性。

6. 质量控制与风险管理：
- 强化质量管理体系，确保原材料和产品的质量符合标准要求。
- 建立供应链风险管理机制，识别和应对潜在的供应链中断风险。

7. 技术创新与智能化升级：
- 引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量。
- 利用物联网、云计算等信息技术，实现供应链的智能化管理和监控。

8. 绿色供应链与可持续发展：
- 推行绿色采购政策，选择环保合规的供应商和产品。
- 优化生产流程，减少能源消耗和废弃物排放，降低环境成本。

通过这些措施的实施，配电箱企业可以有效地整合和优化供应链资源，降低运营成本，提高运营效率和市场竞争力。同时，这也有助于推动企业向更加绿色、可持续的发展方向转型。