配电箱企业在市场竞争日益激烈的环境下，要想保持稳健的盈利能力，加强成本控制是至关重要的一环。以下是关于如何通过加强成本控制来提升盈利能力的建议：

1. 优化采购管理：降低原材料成本
- 与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和长期合同锁定较低价格。
- 引入多家供应商进行比价，确保采购成本最优化。
- 定期评估供应商的性能和价格，及时调整供应商名单以保持成本竞争力。

2. 提高生产效率：降低制造成本
- 采用先进的生产技术和自动化设备，减少人工成本和制造时间。
- 实施精益生产，消除生产浪费，提高生产流程的效率和效益。
- 加强生产计划和调度，确保生产线的平稳运行，减少停工和等待时间。

3. 严格质量控制：减少废品和返工成本
- 强化质量管理体系，确保产品质量符合标准，减少因质量问题导致的退货和索赔。
- 实施全面的质量检查制度，在生产过程中及时发现和纠正质量问题。
- 提高员工的质量意识和操作技能，通过培训减少人为错误。

4. 加强库存管理：降低库存持有成本
- 采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和需求预测，减少库存积压。
- 实施严格的库存控制政策，确保库存周转率高，降低库存持有成本。
- 定期对库存进行盘点和清理，及时处理呆滞和过期库存。

5. 节能降耗：降低运营成本
- 优化设备布局和工艺流程，减少能源消耗。
- 采用节能型设备和绿色生产技术，降低生产过程中的能耗和排放。
- 加强员工节能意识培训，鼓励员工参与节能降耗活动。

6. 财务管理与预算控制：提升资金利用效率
- 建立完善的财务管理体系，实施全面预算管理，确保各项费用在预算范围内。
- 加强应收账款管理，提高资金回笼速度，降低坏账风险。
- 优化资金使用结构，提高资金利用效率，降低财务成本。

7. 研发创新：提升产品附加值
- 加大研发投入，开发具有市场竞争力的新产品和新技术。
- 通过技术创新提升产品性能和质量，增加产品附加值。
- 积极参与行业标准制定和专利申请，提升企业的行业地位和品牌影响力。

综上所述，配电箱企业可以通过优化采购管理、提高生产效率、严格质量控制、加强库存管理、节能降耗、财务管理与预算控制以及研发创新等多方面的措施来加强成本控制，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。